10 Juli 2023
HANOI – Fakta bahwa Gen Z lahir di masyarakat yang lebih maju (yaitu orang yang lahir pada akhir tahun 90an – 2012) dinilai memiliki kelebihan dibandingkan generasi lainnya dalam hal akses terhadap pengetahuan.
Namun, ketika peralihan dari ruang kelas ke kantor terjadi, anak-anak muda ini menghadapi kesulitan ketika mereka menuangkan secangkir ambisi, menguap dan melakukan peregangan untuk mencoba mendapatkan kehidupan.
Beberapa bulan sebelum dia meninggalkan universitas, Vi Thị Tú, 21 tahun, dari provinsi utara Thanh Hóa dan banyak temannya berharap mendapatkan pekerjaan yang diidam-idamkan.
Setelah magang di sebuah perusahaan saat masih menjadi mahasiswa tahun keempat, Tú memimpikan lingkungan yang dinamis dengan para pemimpin dan kolega yang cakap.
Namun, baru setelah dia resmi mulai bekerja, impian Tú mulai meledak.
Kekhawatiran akan kebutuhan sehari-hari, pengeluaran dan kemandirian finansial membuat Tú merasa bingung dengan rencana yang telah dibuatnya untuk dirinya sendiri.
Bekerja di industri media yang sangat kompetitif memaksa Tú memilih pekerjaan dengan persyaratan lebih rendah dan pendapatan jauh lebih rendah dari yang diinginkan sebelumnya. Terlebih lagi, lingkungan yang membatasi, dengan rutinitas sehari-hari yang monoton dan kurangnya pengalaman menarik, menjebaknya dalam siklus kebingungan.
“Saya merasa seperti saya hanya akan melakukan rutinitas masuk dan keluar. Sejujurnya, pekerjaan saya saat ini tidak memberi saya banyak manfaat selain gaji yang cukup untuk menutupi pengeluaran pribadi,” kata Tú.
‘Mereka membuatmu bermimpi, hanya untuk melihat mereka hancur’
Pada kenyataannya, kisah mimpi yang hancur dalam transisi ke dunia kerja adalah sesuatu yang dialami setiap generasi, namun tren perpindahan pekerjaan yang diakibatkannya tampaknya lebih umum terjadi di kalangan Gen Z.
“Mulai bekerja – kecewa – berhenti” adalah siklus berulang yang dialami oleh banyak generasi muda Gen Z.
Sejak lulus, Kim Xuyến (24) sudah empat kali berganti pekerjaan karena berbagai alasan. Kadang-kadang karena tugas-tugas yang membosankan, kurangnya kesempatan untuk pengembangan keterampilan, atau ketidakmampuan perusahaan untuk memenuhi kebutuhan pribadinya yang menyebabkan Xuyện berhenti dan mencari pekerjaan baru.
Demikian pula, Phương Thảo, 24 tahun, dari Thanh Hóa beralih ke dua pekerjaan berbeda dalam waktu dua tahun.
“Saya bekerja minimal satu tahun di setiap perusahaan, namun selama itu saya tidak menemukan passion dalam pekerjaan saya. Bepergian lebih dari 10 km ke kantor setiap hari membuat saya merasa lelah dan frustrasi,” kata Thảo.
“Selain syarat gaji, saya juga ingin berkembang secara profesional. Jika pekerjaan tidak memenuhi kebutuhan tersebut, saya memutuskan untuk berhenti dan mencari pekerjaan baru,” tambah Thảo.
Menurut survei terbaru yang dilakukan Anphabe, sebuah agen perekrutan dan ketenagakerjaan, 95 persen dari 14.000 siswa Gen Z yang disurvei mengatakan mereka sadar akan kesukaan dan ketidaksukaan mereka terhadap pekerjaan. Mereka percaya bahwa mereka akan tetap pada pekerjaan formal pertama mereka setidaknya selama satu tahun setelah lulus.
Namun, survei terhadap sekelompok individu Gen Z yang lulus dan memasuki dunia kerja menemukan bahwa lebih dari 60 persen generasi muda ini berpindah pekerjaan pada tahun pertama mereka bekerja.
Psikolog Ho Lam Giang. — Foto milik Ho Lam Giang
Tidak seperti yang terlihat
Berdasarkan kisah-kisah perpindahan pekerjaan yang memusingkan, banyak orang mempunyai persepsi negatif terhadap Gen Z.
Ada yang berpendapat bahwa Gen Z terlalu percaya diri dengan kemampuannya dan memiliki ketahanan yang lebih rendah dibandingkan generasi sebelumnya.
Namun, psikolog Hồ Lâm Giang berpendapat bahwa ada beberapa alasan di balik generasi muda ini dan keputusan mereka untuk mencari pekerjaan, termasuk faktor obyektif dan subyektif.
“Banyak anak muda yang mengeluh kepada saya bahwa mereka harus melakukan tugas yang sangat membosankan dan berulang-ulang sehingga mengikis kreativitas mereka. Selain itu, prasangka para pemimpin perusahaan atau bahkan kolega yang lebih tua yang menilai berdasarkan standar generasi sebelumnya juga berkontribusi terhadap rasa frustrasi yang dialami banyak individu Gen Z,” kata Giang.
“Namun kita harus menyadari bahwa generasi muda, Gen Z, lahir dan besar dalam keadaan yang berbeda dari sebelumnya. Dengan pola pikir yang berbeda, mereka memiliki tingkat kepercayaan diri tertentu dan percaya bahwa mereka dapat menonjolkan diri di tempat kerja mana pun. Mereka tidak takut untuk memulai kembali atau berganti pekerjaan.
“Kepercayaan diri ini sebagian didukung oleh latar belakang ekonomi mereka, karena mereka tidak mengalami banyak tekanan terkait kebutuhan dasar mereka seperti pangan, sandang, dan keuangan. Faktor lainnya adalah Gen Z selalu mempunyai cita-cita, antara lain mencari pengalaman dan mengekspresikan diri untuk menemukan jati diri dan keunikan pribadinya. Oleh karena itu, mereka berkeinginan untuk menguji diri di berbagai lingkungan untuk mendapatkan pengalaman yang lebih menarik,” tambah psikolog tersebut.
Giang juga menjelaskan bahwa stereotip tentang Gen Z, seperti “job-hoppers” atau “bos-seekers”, sebagian berasal dari kebutuhan untuk menegaskan identitas mereka sendiri dan sebagian lagi dipengaruhi oleh kondisi kehidupan mereka.
“Gagasan kita tentang pekerjaan cenderung terpecah pada generasi mana pun. Namun, generasi tua mengalami masa-masa sulit dan harus bekerja untuk menghidupi keluarga mereka, sehingga meskipun pekerjaan tersebut menantang atau tidak mereka sukai, lebih sulit bagi mereka untuk meninggalkannya. Berbeda halnya dengan Gen Z. Mereka tidak menghadapi banyak tekanan ekonomi, sehingga jika mereka merasa suatu pekerjaan tidak cocok, mereka dapat dengan mudah keluar dan mencari pekerjaan lain. Dengan rasa percaya diri, kemandirian, dan proaktif yang mereka miliki, dapat dimengerti bahwa tingkat perpindahan kerja di kalangan Gen Z sangatlah tinggi,” jelas Hồ Lâm Giang.
Seorang ilmuwan muda yang bekerja di Viettel. Korporasi saat ini menampung ribuan karyawan Gen Z. — Foto milik Viettel
Pengusaha mengharapkan kerja sama
Gen Z diharapkan menjadi tenaga kerja utama di masa depan, dan kreativitas serta individualitas mereka dibutuhkan oleh pemberi kerja. Namun, di forum kerja, banyak pengusaha yang menyatakan kekhawatirannya dalam mempekerjakan staf Gen Z karena perbedaannya dibandingkan generasi sebelumnya.
Menurut Thanh Nguyễn, CEO Anphabe, pola pikir karir Gen Z setelah lulus sering kali “hancur” karena berbagai alasan, terutama karena “kesenjangan” antara cara Gen Z mengevaluasi diri dan cara perusahaan mengevaluasi kemampuan dan tanggung jawab mereka.
Vũ Gia Luyện, wakil direktur Mobifone IT, percaya bahwa perbedaan terbesar antara Gen Z dan generasi tua adalah penekanan mereka pada apa yang mereka inginkan versus apa yang mereka butuhkan.
Menurut Luyện, setelah lulus, sebagian besar generasi tua memprioritaskan apa yang mereka butuhkan daripada apa yang mereka inginkan, sering kali memilih pekerjaan aman yang menjamin penghidupan mereka sebelum mempertimbangkan minat mereka. Namun, Gen Z berbeda. Pilihan karier mereka sering kali didorong oleh kepentingan pribadi, dan mereka bersedia melakukan perubahan ketika merasa tidak lagi cocok dengan pekerjaannya.
Luyện percaya bahwa Gen Z memiliki banyak kelebihan, seperti berani, percaya diri, kreatif, dan tidak takut untuk berinteraksi dengan teknologi baru. Jika dibekali dengan pekerjaan yang sesuai, mereka dapat memaksimalkan kemampuannya dan mendatangkan nilai yang berarti.
“Keterbatasan Gen Z adalah stabilitas. Kepribadian mereka terkadang menghambat komunikasi antara pemimpin dan karyawan. Seorang pemimpin dengan pola pikir tradisional mungkin merasa kesulitan bekerja dengan karyawan Gen Z yang muda dan dinamis. Hal ini mengharuskan para pemimpin untuk terus berinovasi dalam diri mereka dan pekerjaan mereka untuk mempertahankan daya tarik bagi Gen Z,” kata Luyện.
“Tetapi bagi saya, di era Revolusi Industri Keempat, kreativitas dan ide-ide inovatif jauh lebih penting daripada ketekunan. Ide-ide Gen Z yang berani dan praktis adalah yang terbaik untuk era baru ini. Mereka harus terus menggunakan kekuatan mereka seperti semangat, antusiasme dan kepercayaan diri dalam pekerjaan mereka.
“Namun, mereka juga membutuhkan keseimbangan antara apa yang mereka inginkan dan apa yang mereka butuhkan. Keseimbangan ini akan membuat mereka lebih disiplin dan memungkinkan mereka dengan mudah berintegrasi ke dalam tim yang lebih kuat dan lebih lengkap, sehingga menghasilkan efisiensi terbaik dalam pekerjaan mereka,” tambah Luyện. — VNS
Tenaga kerja masa depanMenurut Kantor Statistik Umum Vietnam, Generasi Z akan mencakup sepertiga angkatan kerja di negara tersebut pada tahun 2025, dan hal ini akan berdampak besar pada pasar tenaga kerja.