24 Februari 2023
JAKARTA – Perusahaan menghadapi gejolak geopolitik, gangguan rantai pasokan, inflasi, dan ancaman resesi. Meskipun terjadi badai besar, komitmen mereka terhadap dekarbonisasi tidak goyah secara mendasar. Jumlah perusahaan yang menerapkan target berbasis ilmu pengetahuan terus berkembang pesat.
Namun, ketika mereka berjanji untuk mengurangi jejak karbon, para pengelola harus menyadari bahwa lingkungan dekarbonisasi dan iklim telah berubah dengan cepat.
Menetapkan ambisi terbukti merupakan hal yang mudah, namun mencapai tujuan tersebut bukanlah hal yang mudah, karena 33 persen perusahaan gagal memenuhi target cakupan 1 dan 2 yang ditetapkan pada tahun 2021. Perusahaan kini harus melihat lebih dari sekadar menetapkan ambisi untuk mengatasi tantangan nyata. dekarbonisasi dan menemukan cara untuk memperolehnya bersama pelanggan.
Politik dunia menjadi semakin menonjol dan kompleks. Beberapa negara bertindak lebih berani untuk menjadikan transisi karbon sebagai sumber keunggulan kompetitif dibandingkan kehilangan bisnis ramah lingkungannya ke negara lain. Namun, banyak negara juga harus mengambil keputusan sulit mengenai kebijakan energi dalam jangka pendek, dalam beberapa kasus harus memilih antara bencana iklim yang akan terjadi, menjaga agar rakyatnya tetap mendapatkan makanan, atau mencegah agar biaya energi tidak membebani masyarakat.
Seiring dengan semakin jelasnya dampak perubahan iklim, maka diperlukan pula upaya mitigasi dengan mengurangi emisi, namun juga melakukan adaptasi terhadap perubahan iklim. Perusahaan-perusahaan terkemuka telah mempertajam analisis risiko fisik dan menyesuaikan strategi, operasi, dan rantai pasokan mereka.
Dan ketika negara-negara berkembang dan masyarakat yang kurang terlayani berjuang menghadapi kenaikan harga energi dan pangan, perusahaan menghadapi kenyataan bahwa transisi karbon harus ditangani dengan cara yang adil bagi semua orang—transisi yang adil. Hal ini berarti memastikan bahwa energi bersifat rendah karbon dan terjangkau.
Perubahan ini terjadi pada saat perusahaan merancang dan menerapkan strategi penurunan dan memerlukan pilihan-pilihan baru yang sulit. Mereka harus mengatasi biaya dalam kondisi inflasi, memulihkan ketahanan rantai pasokan, dan mengkaji investasi strategis dalam menghadapi ketidakpastian.
Masing-masing permasalahan ini dapat diatasi dengan mempertimbangkan karbon dan iklim. Dalam pengurangan biaya, misalnya, perusahaan terbaik akan menangani biaya dan karbon secara bersamaan untuk bangkit dari krisis dengan biaya dan basis karbon yang lebih kompetitif. Ada kemungkinan terjadi tumpang tindih antara pengurangan biaya dan pengurangan karbon: lebih sedikit material, lebih sedikit energi, dan lebih sedikit limbah, semuanya sama dengan lebih sedikit biaya – dan lebih sedikit karbon.
Ketika perusahaan menata ulang rantai pasok mereka demi ketahanan yang lebih baik, para pemenang akan mempertimbangkan risiko iklim fisik. Meskipun beberapa perusahaan mungkin memandang upaya dekarbonisasi sebagai item anggaran yang bersifat diskresi ketika kondisi sedang lesu, perusahaan terbaik akan tetap mempertahankan, bahkan mengoptimalkan, investasi tersebut di tengah peningkatan pengawasan biaya.
Dibutuhkan kombinasi visi dan pragmatisme bagi perusahaan untuk mencapai tujuan dekarbonisasi dan menciptakan nilai dalam prosesnya. Berikut adalah lima bidang yang perlu dilakukan perusahaan agar berhasil.
Pertama, penyesuaian strategis. Perusahaan tidak lagi memerlukan skenario iklim, melainkan kejelasan mengenai skenario yang relevan. Yang paling penting, mereka perlu mengidentifikasi isyarat yang akan menunjukkan apa yang akan terjadi selanjutnya.
Hal ini sangat penting mengingat percepatan perubahan kebijakan dan kemajuan teknologi saat ini. Secara historis, skenario dan rambu-rambu berfokus pada risiko transisi iklim, seperti perubahan ekonomi dan permintaan pasar. Kini, hal ini meluas ke skenario fisik iklim – perubahan pola cuaca dan ketahanan bisnis.
Terutama di tengah krisis yang terjadi saat ini, dan dengan meningkatnya perubahan iklim, para pemenang akan mengadopsi strategi hidup dan mengambil langkah-langkah untuk mencapai hasil saat ini, seperti meningkatkan efisiensi energi dan mengoptimalkan rantai pasokan, sambil berinvestasi pada solusi generasi mendatang seperti hidrogen.
Kedua, resonansi investor dan pemberi pinjaman. Ketika perusahaan menghadapi ekspektasi yang tinggi dari pemegang saham dan pemberi pinjaman, penting bagi mereka untuk memperkuat poin-poin bukti untuk menjelaskan dengan jelas bagaimana bisnis yang lebih menguntungkan dalam jangka menengah dan panjang juga lebih berkelanjutan.
Hal ini berarti menunjukkan bagaimana mereka mulai mengurangi karbon dengan cara yang hemat biaya, sekaligus menjadikan bisnis mereka tangguh terhadap transisi dan risiko fisik. Mereka juga akan diminta untuk menunjukkan bahwa mereka mempunyai pilihan untuk mencapai net zero dan bagaimana mereka akan fleksibel berdasarkan peraturan dan teknologi yang terus berkembang.
Ketiga, dekarbonisasi “dukungan pelanggan”. Perusahaan-perusahaan yang paling berhasil dalam transisi iklim mulai melakukan dekarbonisasi dengan mempertimbangkan pelanggan, melakukan upaya mundur di seluruh penawaran, operasi, dan rantai pasokan.
Lebih dari sebelumnya, memahami dengan jelas prioritas keberlanjutan bagi pelanggan yang sedang menghadapi masa krisis dan sangat fokus pada biaya adalah hal yang sangat penting. Tidak semua pelanggan bergerak dengan kecepatan yang sama, sehingga menargetkan hak berdasarkan ambisi karbon mereka, kemajuan dan harga karbon internal yang digunakan adalah cara terbaik untuk mencapai premi ramah lingkungan yang tepat.
Keempat, kemitraan untuk hasil. Transisi karbon merupakan masalah yang terlalu besar untuk diselesaikan oleh satu perusahaan saja, dan perusahaan perlu melibatkan ekosistem pelanggan, pemasok, dan rekan kerja yang lebih luas di seluruh rantai nilai. Misalnya, ketika membangun ekonomi hidrogen, banyak pihak yang perlu bersatu, mulai dari generator energi terbarukan, produsen elektroliser, hingga konsumen.
Para pengambil kebijakan harus menjadi bagian dari kemitraan ini, karena perusahaan dapat menawarkan solusi yang mungkin tidak dipertimbangkan oleh pembuat kebijakan.
Kelima, memberdayakan organisasi hijau dari atas hingga bawah. Manajemen puncak mungkin sepenuhnya yakin akan perlunya dekarbonisasi yang agresif, dan karyawan baru sering kali memilih perusahaan berdasarkan kredensial ramah lingkungan yang dimilikinya. Namun tugas untuk melaksanakan dekarbonisasi telah berpindah ke manajemen menengah, dan beberapa perusahaan kurang berinvestasi dalam meyakinkan dan memberdayakan manajemen menengah untuk menyelesaikan pekerjaannya.
Saat ini sangatlah penting untuk mengintegrasikan pelaksanaan dekarbonisasi ke dalam sistem manajemen kinerja perusahaan saat ini dengan menyelaraskan insentif untuk dekarbonisasi, dengan menetapkan harga karbon dalam pengambilan keputusan yang penting – dan dengan memberikan kejelasan dan panduan untuk memberikan manajemen menengah tentang cara mengatasi penyimpangan. .
Ketika para CEO menguraikan strategi mereka di lima bidang ini untuk menavigasi transisi karbon dan energi dalam masa krisis, perhatian akan mudah teralihkan oleh prediksi masa depan yang tidak realistis atau oleh ilusi naif bahwa transisi ke bisnis yang lebih ramah lingkungan adalah tugas yang mudah.
Perubahan iklim menjadi semakin nyata. Risiko geopolitik mulai muncul. Tantangan makroekonomi mulai muncul. Namun perusahaan yang menggunakan pendekatan pragmatisme visioner akan memiliki pijakan yang kuat dalam menghadapi perubahan – dan mengungguli pesaing mereka yang kurang gesit dan kurang siap.
***
Torsten Lichtenau adalah partner Bain & Company di London dan Soegeng Wibowo adalah partner di Jakarta.